統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司制造中心各部門的管理。

（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定生產(chǎn)規(guī)劃，保證生產(chǎn)能力與市場(chǎng)需求的匹配；
（2）組織按市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃并控制生產(chǎn)進(jìn)度、保證物料供給、生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、調(diào)節(jié)安全庫(kù)存，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（3）完善生產(chǎn)管理流程，推進(jìn)精益生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)按期完成；
（4）制定設(shè)備改造及自動(dòng)化提升規(guī)劃，提升設(shè)備性能，提升產(chǎn)能和效率；
（5）組織質(zhì)量體系運(yùn)行與產(chǎn)品質(zhì)量管理；
（6）控制生產(chǎn)制造成本；
（7）組織安全生產(chǎn)管理；
（8）優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，完善流程，培養(yǎng)和優(yōu)化員工隊(duì)伍，提升生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率。