發(fā)布時間：2013-04-10 14:31:45
點擊數(shù)：69806 次
崗位價值評估是薪酬設計的重要依據(jù)，直接關系到薪酬制度的合理性與公平性。但因一些企業(yè)不根據(jù)自己的實際狀況盲目照搬照抄，崗位價值評估的結果根本沒有對薪酬設計起到一定的指導作用。崗位價值評估又稱工作評價，指在崗位工作分析的基礎上，采取有效的方法，對崗位在組織中的貢獻度、影響范圍、職責大小、不可替代性、工作強度、工作難度、工作環(huán)境、任職資格條件、安全性等特性進行全面評價，以確定崗位在組織中的價值，并依此建立崗位價值序列，作為薪酬體系設計的依據(jù)。然而，由于一些企業(yè)對崗位的價值本身認識不足或在崗位價值評估過程中存在一些問題，導致對崗位價值評估本身的價值產(chǎn)生了懷疑。那么，怎么才能有效做好崗位價值評估工作呢？趙云陽老師建議如下：
一、做好崗位分析
崗位價值評估是根據(jù)事先確定的標準對組織的各個崗位進行評價，如崗位貢獻、崗位職責、崗位工作標準、任職資格等，而這些都來源于崗位說明書的描述。因此，一份完整有效、符合企業(yè)實際的崗位說明書是開展崗位價值評估的前提和保障。一份完整的崗位說明書應包括崗位基本信息（崗位名稱、所屬部門、從屬關系等）、崗位職責、所遵循的流程與制度、關鍵績效指標、任職資格、權利等，否則進行崗位價值評估就沒有意義。
二、選擇評估的崗位及評價的方法
崗位價值評估并不是要對所有崗位都進行評估，只要選擇具有代表性的崗位進行評價即可，如企業(yè)關鍵崗位、類似的崗位挑選一個即可。崗位價值評估的方法有參照法、分類法、排列法、評分法、因素法等，目前企業(yè)普遍采用的是打分法，具體用什么樣的方法進行崗位價值評價，企業(yè)可以根據(jù)實際狀況進行選擇。
三、成立崗位價值評估小組
崗位價值評估小組可包括外部專家、企業(yè)中高層管理人員、被評價的崗位代表等。人力資源部要對評估小組成員進行培訓，使之成員對崗位職責、任職資格、評價模型有一致的認識和看法。評價小組成員要簽訂責任狀，保證公平、公正進行評價，并不得透露評價結果。
四、制訂崗位價值評估計劃并實施
企業(yè)實施崗位價值評估應注意以下問題：
1、重視培訓
在崗位價值評估前，要對評估小組成員進行培訓，強調崗位價值評估的意義和操作方法，對被評價的崗位說明書進行講解，讓大家明白該崗位被評價的內容。
2、遵守保密原則
因為崗位價值評估結果直接關系到員工的切身利益，在沒有做最后判定前，必須保密，否則可能會引起不必要的麻煩。
3、全面客觀
評價要依據(jù)崗位說明書既評估標準進行評價，而不能依據(jù)某些特定事例進行評價，以偏概全。
4、及時調整
如出現(xiàn)評價結果與崗位價值嚴重不符，則需要弄清楚原因，必要時需重新進行評價。
綜上所述，企業(yè)進行崗位價值評估，必須以崗位說明書為基礎，，選擇合適的方法，強調保密原則，才能讓崗位價值評估真實反映各個崗位的價值，從而讓崗位價值評估結果對薪酬設計起到舉足輕重的作用。