發(fā)布時間：2012-12-28 10:30:55
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對于任何企業(yè)來說裁員等于招聘，企業(yè)裁員員工就意味著需要繼續(xù)招人，不能讓企業(yè)人資缺乏以確保企業(yè)能正常發(fā)展，那么企業(yè)在裁員員工時都有哪些有用又最有效的理由呢？趕緊來看看吧！
1、高效率：公司不是一個大家庭，而是一個高效率的團隊。每個企業(yè)都想研發(fā)出世界級的產(chǎn)品，這就需要所有員工都能保持高效率。如果員工做不到這一點，就趕緊打包走人吧。
2、積極性：所有進入公司的員工工作之初都是非常積極的，但因為產(chǎn)品研發(fā)需要一定的周期，這可能會抹殺許多人的積極性，但是這種積極性需要維持下去或者得到提升。同時也需要勇氣。如果我們發(fā)現(xiàn)員工沒有了積極性，工作不再積極，我們就會考慮換人。當然我們更欣賞那些工作積極，充滿熱情的員工。
3、前進：學如逆水行舟，不進則退，更何況對于一個快速發(fā)展的企業(yè)來說，所以進步是必須的，這就要求必須要提高適員工應變化的能力及提高技術(shù)水平。如果停沚不前的員工只會拖企業(yè)后退。
4、誠實與自律：這兩點是做人的基本原則，如果員工連誠實、自律都做不到，除了禍害團隊其他成員，就找不出別的功能。公司尊重員工，員工也應該尊重企業(yè)。
5、寬容：在一個快速發(fā)展的企業(yè)中，員工都處在高壓狀態(tài)下。企業(yè)工作多，客戶需求也多。即便有壓力，我們要對自己寬容，也要對客戶寬容。寬容的意義還要更寬，比如不歧視，無性別和種族主義，不侮辱他人等。
所以說，如果有員工出現(xiàn)了不符合以上品質(zhì)的情況，一般裁員他的幾率就會變得非常大。但是在任何一家公司，不能說裁員就裁員，得有一個正式的理由，然而這個正式的理由最有用的也是最關(guān)鍵的就是“企業(yè)資金預算不夠”。
另外對于一家企業(yè)來說，裁員人也就意味著要繼續(xù)招聘人，不能讓游戲出現(xiàn)零和負數(shù)。另外也要在用人過程中嚴禁出現(xiàn)“員工排序”的情況，因為這種制度已經(jīng)導致微軟等大企業(yè)停滯不前。
裁員員工，并不是一個輕松的話題，對于員工和企業(yè)來說都非常重要。任何加入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的員工都要清楚地認清他們未來幾年的工作狀況，創(chuàng)業(yè)者也要對他們所處的和所打造的環(huán)境誠實、負責。在不符合公司發(fā)展規(guī)劃的員工沒有打亂這個環(huán)境之前，最好還是以相互尊重的方式將其“裁員”。