發(fā)布時(shí)間：2012-01-30 15:12:06
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相反，如果一個(gè)人有能力卻不聽(tīng)話(huà)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作精神，那么這種人最好不要用。因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)用了他一個(gè)人，損失了一大群人。企業(yè)用人要從大局考慮，決不能因?yàn)槟硞�(gè)人的能力很強(qiáng)，而忽視了團(tuán)隊(duì)的作用力。
因?yàn)橐粋�(gè)人的能力越強(qiáng)，如果不能為企業(yè)所用，那么他的破壞性也越大。所以對(duì)于這種人才，除非企業(yè)有更優(yōu)秀的人能管住他，不然最好不要用。否則，時(shí)間長(zhǎng)了，這種不聽(tīng)話(huà)的人才會(huì)成為公司定時(shí)炸彈。因?yàn)橛行┢髽I(yè)的倒閉，其實(shí)，并不是外部市場(chǎng)擠垮的，而是內(nèi)部人員搞垮的。如果一個(gè)不聽(tīng)話(huà)的而又比較能干的人才離開(kāi)企業(yè)，那么他們會(huì)帶走你的員工，挖走你的客戶(hù)，這才是企業(yè)最大的損失�。∷院闷髽I(yè)不是強(qiáng)調(diào)能人經(jīng)濟(jì)，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)配合。
如果一個(gè)員工不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀(guān)，不尊重領(lǐng)導(dǎo)，不服從管理，那么他有天大的本事也不要用。如果一個(gè)人的能力與他的品格不能一致時(shí)，那么這種人的能力最終不是毀滅自己就是傷害他人。為什么我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)有些很有能力，而沒(méi)有敢用的人。因?yàn)樗麄兏吖懒藗�(gè)人的力量，低估了團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)人有能力卻到處宣揚(yáng)，吹噓自己，其實(shí)，這是并不明智的表現(xiàn)。真正的智者往往是深藏不露的。所以一家企業(yè)選人，不僅僅是選擇人才的能力，更需要選擇人才的品格。
因?yàn)橐粋�(gè)人的能力是可以慢慢提升的，而一個(gè)人的品格，心態(tài)是不容易改變的，而且越是能干的人才，越不容易承認(rèn)自己的缺點(diǎn)，傾聽(tīng)他人的建議。所以對(duì)于這種不聽(tīng)話(huà)的員工，企業(yè)是很難改變他的。那么有效的辦法就是不用他。
聽(tīng)話(huà)并不是無(wú)能的表現(xiàn)，這也是一種優(yōu)良品格。聽(tīng)話(huà)并不代表你真的很笨，也不代表上司就一定正確，而是員工為人處事的一種表現(xiàn)。這是你對(duì)公司或上司的一種尊重。做人的關(guān)鍵就在于學(xué)會(huì)接納別人，認(rèn)同別人，無(wú)論一個(gè)員工的智商有多高，在你不了解一個(gè)行業(yè)，一家企業(yè)，一個(gè)部門(mén)或崗位時(shí)，你必須先謙虛地向他人學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)聽(tīng)話(huà)照做，別自以為是。
那么，如何才能通過(guò)面試或交流，了解到這是一個(gè)聽(tīng)話(huà)的員工，還是一個(gè)能干的員工呢？很簡(jiǎn)單，你可以問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行測(cè)試。一。問(wèn)他曾經(jīng)在上一家企業(yè)所做的貢獻(xiàn)是什么。二。問(wèn)他離開(kāi)那家公司的原因是什么。然后，你再聽(tīng)他說(shuō)。如果一個(gè)員工過(guò)分夸大自己的功勞，那么這個(gè)員工可能有一點(diǎn)能力。如果他認(rèn)為離職是老板或主管的過(guò)錯(cuò)，那么這是一個(gè)不太聽(tīng)話(huà)的員工，招聘時(shí)千萬(wàn)要小心。
事實(shí)上，對(duì)于企業(yè)招聘來(lái)說(shuō)，通過(guò)面試比看簡(jiǎn)歷更管用。因?yàn)楹?jiǎn)歷可以做假，而對(duì)于一個(gè)老練的面試官來(lái)說(shuō)，對(duì)方說(shuō)話(huà)的真假你一眼就能看得出來(lái)。當(dāng)然，問(wèn)話(huà)的技藝也是考驗(yàn)一個(gè)面試官的招聘水平。因?yàn)閱?wèn)題就是答案，你需要了解什么問(wèn)題，就事先設(shè)計(jì)好幾個(gè)問(wèn)題吧，所以招聘人才也是一種智慧的較量。