發(fā)布時間：2011-12-27 16:41:22
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在決定是否加薪時，企業(yè)考慮的是該員工的價值是否多過他目前得到的薪水。所以，要不要提出加薪要求，首先要審度的是，你的付出和回報是不是成正比；第二你是不是創(chuàng)造了遠高于你的薪資的價值；第三你在過去一年內是否工作量加大，薪水卻沒變化；第四在進公司時就對薪資不滿。
如果屬于前三種情況，覺得自己在過去的2005年度工作表現不錯，且有超額或高于要求的貢獻，那恭喜你，你顯然已經有資格提出加薪了。如果是第四種情況，那你就要仔細考慮如何去說服老板了。能否達到加薪的目的，和你了解自己提出加薪的理由及提出加薪的方式密切相關。
提出加薪的七個“不要”
1、切忌缺少自信和底氣。
不要把談加薪當作一種談判，而應該把它看作和上級的一次有效的能為自己帶來利益的溝通。其實不少老板都認為，能主動提出加薪要求者，心態(tài)一定積極；覺得自己付出很多，工作態(tài)度也勢必積極。
2、切忌缺少準備，用詞模糊。
老板想知道的是，你對公司的貢獻真的做得夠多嗎？你能用數據來證明你所謂的“付出”嗎？所以，充分的準備是加薪成功的必然條件。日常就應注重積累，除了年終總結報告及日常工作報告，還應將自己對公司的貢獻詳細地記錄在案，整理成書面材料，比如2005年談成了那些項目？這些項目給公司帶來的利潤是多少？為公司縮減了多少成本等？并重點突出記錄下你在本職工作外所完成的額外任務以及相關的成果，這些任務為公司帶來多少好處。
3、不要和別的同事或者別的公司的薪資作比較。
永遠都不要說同事做得不如自己好，甚至干脆說同事做得不好。以這條理由提出加薪，第一表明你懷疑公司的薪資制度；第二表明你懷疑老板的英明決策。所以，用這條加薪理由前，你不妨先懷疑一下自己，為什么老板給的少了？如果是自己的能力問題，那就再接再厲；如果是老板的問題，那———你該走了。如果除了薪資，你對公司各方面都較滿意，那就試圖讓自己在公司的作用更明顯一點，跟老板談薪的目的不僅僅著眼于工資單上的數字，更著眼于自己將來的發(fā)展。
4、切忌不涉及加薪的具體數據。
當老板對你說可以，但卻含糊其辭加薪的具體數字的時候，不要就此打住，要根據自己了解的情況講出自己希望獲得的加薪幅度。也不要在沒有看清數額是否合理時就被動接受開出的薪水。
5、不要只拘泥于工資單。
因為如果老板不同意加薪，你應該和老板談一下是否能以其他方式來補償，比如獎金、休假、交通費等。或者將加薪要求轉化為要求公司給你提供職業(yè)發(fā)展機會，例如培訓、轉到更適合自己更重要的工作崗位上，要求參與公司較大的項目或者未來發(fā)展計劃等方面，表明自己為公司服務的熱忱的心。
6、不要選擇不恰當的時機。
提出加薪的時機很重要，有時一個小細節(jié)就決定了加薪的成敗。如果你的公司正要雇傭更多的員工，那么這就是要求加薪好時機。因為專業(yè)的人力資源公司早已證明，對于經驗和技術含量有要求的崗位，給內部員工加薪的成本要低于社會招聘成本。此外，你剛剛獲得某項學位或專業(yè)資格認證，爭取到一個大客戶或完成一項買賣，也是提出加薪的好機會。但不要在老板疲于應付財政問題或正因其他事情而承受壓力時提出加薪。
7、加薪如被拒絕，不要鬧情緒。
如果你還決定在這家公司工作，如果你還沒有得到更好的跳槽機會，那么當老板拒絕你的加薪要求時，不要表現出不合作的情緒或采用威脅手段。沒有一個聰明的老板會放走能為他創(chuàng)造價值的優(yōu)秀員工。所以請禮貌地追問老板自己哪些方面做得還不夠，讓他在了解自己的同時，對自己產生信任，進一步交待任務。這些任務就是你將來的工作目標和發(fā)展空間。
來源: 新聞晨報