發(fā)布時間：2011-09-03 14:54:43
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企業(yè)做績效考評，首先應該明確，考評的目的是什么。
實際上，考評的根本目的是為了改善，改善員工的能力、員工的工作態(tài)度，從而改善整個團隊的績效。而團隊的改善，整個組織的改善，績效分析不做是不行的。
另外，我們一起來回顧一下績效管理的四大循環(huán)是什么？
第一個是績效計劃，就是訂每個崗位的指標；
第二個是績效實施，
第三個是績效考核，該干的活干得如何。
第四個是績效分析，考核下來一定要分析，通過面談等方式得出，員工能出色完成任務，是什么原因？員工的工作失誤，活干得差，是什么原因？要把原因找到，分析出結果后，做得好的加以繼承和推廣，做得差的及時改善。整個分析結果最后要作為公司的基礎數(shù)據(jù)加以存檔。然后改善，這樣才能達到績效管理的目的。
那么，應該由誰去分析，由誰來做績效改善？
主要是各個部門的領導、老總，他們才是真正的主體；不要說交給人力資源部去分析，人力資源部主要提供宏觀的分析報告。