發(fā)布時間：2011-08-23 16:38:33
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公司高層管理者在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任
傳達并解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營重點和衡量績效的標(biāo)準；
組織制定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，提供各種資源和政策支持；
經(jīng)營績效計劃循環(huán)啟動之前組織各級主管進行正式的溝通；
積極通過戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)充分展示承諾；
定期組織主管進行戰(zhàn)略回顧研討，討論存在的問題，深入理解產(chǎn)生現(xiàn)有問題的根本原因；
與部門簽訂績效合約；
組織開展中高層管理人員的績效述職報告。
公司中層管理者（主要是指部門負責(zé)人）在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任
同員工進行一對一的面談，討論制定績效計劃和個人發(fā)展計劃；
為下屬員工提供持續(xù)的績效指導(dǎo)和反饋；
定期對下屬員工進行公平的績效評估，并進行即時激勵，向員工反饋績效評估的結(jié)果；
參加公司組織的中高層管理人員的績效述職報告會議；
組織部門內(nèi)部員工績效合約的簽訂工作；
與下屬員工溝通確定績效目標(biāo)改進與個人發(fā)展的計劃。
員工在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任
在上級主管的幫助下制定自己的年度目標(biāo)責(zé)任計劃，在實施過程中分解到月度（或者季度、半年度）；
根據(jù)個人績效計劃檢查自己的工作進度，并主動向上級尋求反饋；
按照事先確定的個人績效計劃，對自己月度（季度、半年度、年度）工作目標(biāo)完成情況進行評估；
對自己的個人績效和個人職業(yè)發(fā)展負責(zé)，尋求更高的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；
公司人力資源部在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任
負責(zé)戰(zhàn)略績效管理的組織、實施、調(diào)整、監(jiān)控和培訓(xùn)工作；
負責(zé)為戰(zhàn)略績效管理提供專業(yè)技術(shù)支持。
上述管理實踐表明：那些想通過戰(zhàn)略績效管理來提升組織業(yè)績的公司，通常需要公司的高層主管們來主導(dǎo)整個戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)，而人力資源部僅僅提供專業(yè)技術(shù)支持！