中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸
發(fā)布時間：2013-03-19 新聞來源：一覽液壓英才網(wǎng)
在我國經(jīng)濟界曾經(jīng)十分流行的一種觀點，認(rèn)為經(jīng)濟是否強大，主要就靠有一批大公司、大集團。人們曲解“抓大放小”的方針，認(rèn)為應(yīng)把主要精力投入于搞好大企業(yè)、大集團，而不怎么重視搞好中小企業(yè)。
隨著08年金融危機的爆發(fā)。美國房地美、房利美兩家大企業(yè)的相繼破產(chǎn)，金融和保險巨頭AIG的宣布負(fù)債，中國大型國有跨國公司的利益增長點放緩，人們才紛紛意識到中小企業(yè)更是國民經(jīng)濟命脈不可或缺的重要組成部分。中小企業(yè)作為市場競爭機制的真正參與者和體現(xiàn)者，在很大程度上可以說是經(jīng)濟發(fā)展的基本動力，反映了經(jīng)濟分散化、多樣化性質(zhì)的內(nèi)在要求，體現(xiàn)出中小企業(yè)的先進(jìn)性、革命性和生命力之所在。同時，中小企業(yè)以其靈活而專業(yè)化的生產(chǎn)和經(jīng)營，給配套的大企業(yè)帶來協(xié)作一體化的好處，大大節(jié)約了成本，減少了風(fēng)險，增強了盈利性。
但是中小企業(yè)的發(fā)展一直或多或少的存著許多致命的弱點，這些弱點導(dǎo)致在金融危機來臨的時候可能會首當(dāng)其沖，08年1月到10月，僅廣東倒閉的中小企業(yè)就有一萬多家，原因首當(dāng)是全球市場經(jīng)濟整體大環(huán)境不好的因素，但在仔細(xì)分析下，無論中小企業(yè)是在觀念上、資金上、技術(shù)上、創(chuàng)新研發(fā)上以及企業(yè)管理上都或多或少的存在許多不足之處。
一覽英才網(wǎng)旗下液壓英才網(wǎng)招聘顧問李尚磊認(rèn)為中小企業(yè)在人力資源管理方面有致命的缺陷。
首先是人力資源管理制度不健全。中小企業(yè)由于成長的特點，其初創(chuàng)階段制度規(guī)章相對不完善，管理手段中過分依賴創(chuàng)業(yè)者個人能力、經(jīng)驗和威望，常借助于傳統(tǒng)的家族式、命令式、隨意性管理。隨著企業(yè)的發(fā)展和競爭環(huán)境的變化，任人惟親。以“親”和“疏”來決定任用與否，任人惟親，很容易把德才平庸的人安設(shè)在企業(yè)的重要崗位，滋長不正之風(fēng)，衍生家族勢力，既妨礙企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)制訂和順利執(zhí)行，又排擠真正的人才，從而降低企業(yè)的經(jīng)營績效。因此，企業(yè)決策者切忌將私人感情和個人意愿帶進(jìn)企業(yè)的用人策略中，真正做到“慧眼識真才，無私用賢才”，惟才是舉，任人惟賢，如此才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
其次是缺乏健全有效的員工激勵機制和約束機制。論資排輩。曾經(jīng)的“功臣”，即使不能適應(yīng)現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的需求，也占據(jù)企業(yè)的關(guān)鍵崗位。況且，年齡和資歷并不等同于能力，不少“元老”是“多年媳婦熬成婆”，既無過也無功，企業(yè)發(fā)展不能指望他們。有鑒于此，只有不重資歷重實力，建立破格提拔制度，甚至廢除“藍(lán)領(lǐng)”、“白領(lǐng)”差別，才能避免把企業(yè)變成毫無發(fā)展后勁、枉說當(dāng)年勇的“元老院”，徹底化解員工“不求無功但求無過”的消極心態(tài)，從而激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有利于人才脫穎而出。
再者是薪酬制度不規(guī)范，福利政策不合理。很多中小企業(yè)沒有形成科學(xué)合理的薪酬管理制度，員工的工資標(biāo)準(zhǔn)約定俗成或由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意確定，員工的各種工資性項目的核算缺乏明確的依據(jù)和科學(xué)的方法，員工無法通過薪酬制度來了解自己的大致收入。關(guān)于職工報酬，一是報酬的絕對多少，二是員工他們所得的報酬與企業(yè)內(nèi)別人相比是否有公平的感覺，事實上，后者對員工滿意度的影響比前者要大。目前來說，中小企業(yè)的絕對薪酬在當(dāng)?shù)剡�是處于中上水平的，但是如果不同類員工的收入付出相比不公平，或者是同類員工之間收入付出相比不公平，還有如果公司員工與其他企業(yè)員工收入福利相比差距比較大，這些都將成為員工流失的因素。
最后一覽液壓英才網(wǎng)招聘顧問李尚磊認(rèn)為比較重要的一點就是人員選聘缺少規(guī)劃。企業(yè)缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏主動招聘人才的心態(tài)。在人員選聘方面沒有明確的計劃，只能是走一步，看一步。在缺少合格人員時，才考慮招聘，在人員素質(zhì)不符合企業(yè)發(fā)展需要時，才考慮培訓(xùn)。
一覽液壓英才網(wǎng)招聘顧問李尚磊認(rèn)為中小企業(yè)在招聘人才方面很多都是眉毛胡子一把抓，這樣的海選導(dǎo)致在選拔人才上需要通過一輪一輪的面試，浪費了企業(yè)的時間卻還很少能選拔出合格的人才，在為企業(yè)提供人才方面，一覽液壓英才網(wǎng)在這一點做的就比較好，通過專門的平臺吸納專業(yè)性的人才為專門需要的企業(yè)提供服務(wù)。不但節(jié)省時間、而且高效、省時省力。
【打印】 【關(guān)閉】
| 分享到： |  qq空間 |
 新浪微博 |
 人人網(wǎng) |
 豆瓣網(wǎng)
|
 MSN |
 騰訊微博 |